面對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)、臺(tái)幣升值等多變時(shí)局挑戰(zhàn)，成立近50年的工具機(jī)大廠程泰機(jī)械（1583），除了積極強(qiáng)化市場(chǎng)銷售佈局與提升產(chǎn)品的研發(fā)能量，108年Q3起，更引進(jìn)國(guó)瑞汽車的豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專案輔導(dǎo)，目標(biāo)在優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)體系，并于1月7日進(jìn)行第一階段的果發(fā)表。
專案負(fù)責(zé)人陳深祥協(xié)理表示，程泰機(jī)械導(dǎo)入TPS主要有五大目標(biāo)：1.生產(chǎn)進(jìn)度可視化。2.作業(yè)效率提升。3.在庫(kù)合理化。4.產(chǎn)品品質(zhì)提升。5.人才育成。透過(guò)國(guó)瑞顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)半年來(lái)的輔導(dǎo)，五大目標(biāo)的第一階段已全數(shù)達(dá)成。陳協(xié)理表示，本專案在楊德華董事長(zhǎng)的全力支持下，公司上下跨部門全體動(dòng)員，透過(guò)各種TPS工具、方法進(jìn)行工具機(jī)產(chǎn)線的推進(jìn)與改革，并已獲得實(shí)際的KPI成效，內(nèi)容包括生產(chǎn)性向上的LT短縮36％、組裝工時(shí)低減39％、品質(zhì)不良低減55％、欠料筆數(shù)低減51％。在成本改善方面，庫(kù)存低減27％，倉(cāng)庫(kù)面積低減以至于多出529平方米的空間。
程泰機(jī)械導(dǎo)入專案迄今短短半年，能有如此成績(jī)實(shí)屬不易，但楊董事長(zhǎng)期望團(tuán)隊(duì)不要以此自滿，未來(lái)仍有許多地方需要藉助國(guó)瑞的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)輔導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化程泰的體質(zhì)。
特別指示原訂的第二期輔導(dǎo)計(jì)畫提前于2月份啟動(dòng)，充分展現(xiàn)楊董事長(zhǎng)持續(xù)深化改革、致力創(chuàng)新與育成人才的決心面對(duì)多變的時(shí)局，程泰機(jī)械從公司治理、產(chǎn)品組合、市場(chǎng)佈局等多方面改善自身的競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)楊董事長(zhǎng)秉持的「如果無(wú)法改變環(huán)境、那就改變自己」之經(jīng)營(yíng)理念。
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